O que é Ergonomia?

Ergonomia visa o bem-estar do colaborador nas tarefas laborais, que em consequência, promove dias mais produtivos, além da prevenção de lesões por esforço repetitivo (LER) ou acidentes de trabalho.
Com a Indústria 4.0 tomando cada vez mais espaço, o ambiente de trabalho é o mais afetado para o colaborador que precisa estar bem acomodado para executar as diferentes atividades do dia-a-dia.

 

Como você pode se atentar à ergonomia no trabalho?

Quando não temos o costume de alguma atividade, fica difícil incorporá-la no dia-a-dia, principalmente quando a atividade parece que não dá resultado, e uma ótima dica é parar por uns 5 minutos durante o dia de trabalho e fazer alguns exercícios de alongamento (espreguiçar) e respiração. Atividade que vai relaxar seu organismo e fazer você se sentir melhor quando terminar. Muitas empresas têm adotado esse procedimento através de paradas obrigatórias com o acompanhamento de um profissional de educação física ou fisioterapeuta, por exemplo.
Já falamos aqui no blog também, das 5 maneiras de reduzir custos na sua empresa, e um dos tópicos foi a respeito da disposição dos materiais no ambiente de trabalho, que influência diretamente no rendimento do funcionário.
Além da postura precisamos nos atentar a disposição dos móveis, utilização das máquinas e equipamentos, pois também são fatores que atenuam ou aceleram o desenvolvimento da empresa, e consequentemente diminuem ou aumentam o lucro no fim do mês. Muitas vezes, uma pequena alteração no ambiente ou uma otimização em algum maquinário, resultam em um melhor aproveitamento nos processos da empresa, tanto para os funcionários quanto na redução de custos com manutenção de máquinas para a mesma.

 

Por que você precisa de ergonomia no trabalho?

Não apenas no trabalho, mas em qualquer atividade que necessite esforço físico ou que seja frequente, exige-se que seja feito de maneira a não desgastar algum músculo, articulação ou prolongar os ciclos dos equipamentos utilizados. É questão de saúde e também de redução de custos.
Analisar o funcionamento das máquinas, se atentar ao manuseio destas pelos colaboradores, prestar atenção em como se levanta um objeto do chão, até mesmo onde você deixa seu telefone, também podem prejudicar no seu desempenho. Essas simples atividades parecem inofensivas, mas o somatório de diversos pequenos erros ao longo de um grande período de tempo, podem resultar tanto em uma lesão em um funcionário quanto em um mal funcionamento de um equipamento, ambos não produzindo de maneira eficiente.

 

Que benefícios um ambiente ergonômico pode trazer?

Quando um colaborador está cercado de conforto, tanto em escritório quanto em chão de fábrica, ele se sente menos cansado, tem menos incidência de doenças imunológicas e se sente mais motivado a se desenvolver mais e produzir mais pela empresa. E quando este produz mais e com mais qualidade, tanto o empregado quanto o empregador são beneficiados, pois o resultado do bom desempenho refletirá diretamente no lucro e desenvolvimento da empresa como um todo.

Com a modernidade, os processos industriais vêm sendo cada vez mais explorados com o objetivo de melhorar o desenvolvimento dos produtos e também padronizar etapas, gerando maior lucro com menos trabalho. A busca pela implementação de sistemas de gestão da qualidade, atua diretamente como uma forma de melhorar a qualidade de seus produtos e serviços.

E como esse processo de modernização está ligado com a parte de gestão da qualidade? Simples, a organização dos processos de qualquer departamento da empresa (ou dela toda), com padrões mínimos para o desempenho das atividades, cria um modelo de excelência que serve como guia para alcançar os melhores resultados. Para ser mais direto, utilizando um bom sistema de gestão da qualidade, a organização consegue controlar e melhorar qualquer processo de forma mais rápida e simples, atuando assim como uma ferramenta ótima para beneficiar a empresa.

A partir daí, entendemos a importância de um bom sistema de qualidade, e como estudar a empresa e fazer com que exista um controle que possibilite garantir a qualidade nos processos e serviços? Um pouco mais complicado, mas alcançável…

Implementar um tipo de sistema de gestão da qualidade pode ser complicado, dependendo do tamanho da empresa e dos processos, mas quanto mais desafiador, mais eficiente ele pode vir a se tornar. Para ter como base, o mais importante é considerar que a qualidade só traz benefícios, podendo ser diretos ou indiretos.

 

Figura 1

A qualidade nas empresas têm como referência a certificação emitida pela International Standardization Organization (ISO). Não há outro caminho para implementar a qualidade que não passe pela certificação da ISO.

A principal, que engloba processos de um modo geral, aplicável a diversos tipos de empresas, é a certificação ISO 9001. Existem outros certificados, mas fogem um pouco do foco geral.

E quais são os critérios para a concessão do selo ISO 9001? Para que ele seja concedido a uma empresa, deverão ser atendidas exigências nos seguintes campos:

– Foco no cliente

– Liderança

– Envolvimento das pessoas

– Abordagem por processos

– Abordagem sistêmica

– Melhoria contínua

– Decisões baseadas em fatos

– Relacionamento com fornecedores

Para garantir a conformidade, as empresas precisam implementar um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ). A partir do momento em que efetiva um SGQ, os processos são padronizados, o que permite medir com mais precisão os resultados.

Figura 2

Portanto, garantimos que o controle e gestão da qualidade caminhando juntos de forma efetiva podem, diretamente ou indiretamente, melhorar o desenvolvimento da empresa. A utilização de tal ferramenta permite que os processos possam ser cada vez mais sofisticados, dando para empresa, para seu produto ou até mesmo para o seu cliente uma satisfação muito grande. Empresas com gestão da qualidade implementada da forma correta, tendem a colher bons frutos em um tempo menor do que empresas que não utilizam dessa ferramenta. Você já deve ter escutado alguém dizer “tempo é dinheiro”, hoje descobrimos que “gestão da qualidade também é dinheiro”.

 

 

A Indústria 4.0 se baseia em um conceito simples, englobando as principais inovações tecnológicas que estão em constante mudança. Mas antes de realmente conceituar a Indústria 4.0, precisamos introduzir o contexto de Revolução Industrial.

A 1ª Revolução Industrial aconteceu em 1780, com o aprimoramento de máquinas a vapor e a criação do tear mecânico. 90 anos depois, a 2ª Revolução Industrial se apresentou, tendo como base a utilização do aço, da energia elétrica, motores elétricos e também combustíveis derivados do petróleo. 100 anos depois, uma nova Revolução Industrial aparecia, a 3ª no caso, partindo do avanço da eletrônica, utilizando sistemas computadorizados e robóticos para manufatura. Chega de Revolução Industrial? Não! Como estamos atualmente? Passando pela 4ª…

É isso mesmo, estamos na Quarta Revolução Industrial, passando por inovações tecnológicas em diversos campos, sendo de controle e automação, tecnologia, informação e também otimização e eficiência nos processos de manufatura.

E como a 4ª Revolução Industrial está ligada a Industria 4.0? O processo de industrias que utilizam essas novas tecnologias para se tornarem mais eficientes, autônomos e customizáveis faz com que elas estejam passando pela 4ª Revolução Industrial, participando ativamente desse processo e estando sempre em constante mudança.

 

Figura 1: A imagem representa bem as áreas em que a Industria 4.0 é composta.

Muito provavelmente você já viu ou ouviu que é possível controlar carros e fazer cirurgias remotamente, através de aplicativos online e programas mais complexos de desenvolvimento. Estamos cercados de novas tecnologias e a todo o momento chega algum produto inovador facilitando ainda mais nossa vida.

Você já deve ter percebido que muitos dos maquinários que existem hoje são automatizados para facilitar o dia-a-dia das pessoas, padronizar produtos e principalmente manter os operadores em segurança.

Felizmente ou não, muitas máquinas estão fazendo o que as pessoas fazem de maneira mais rápida e com mais precisão, gerando desemprego. Em contrapartida, estimula as pessoas a se atualizarem em relação a tecnologia e procurar desenvolver novas habilidades para poderem manipular essas novas máquinas.

Quem atinge? Todos nós somos atingidos por vários níveis de tecnologia, sendo conversar por telefone móvel, enviar arquivo de trabalho online, até vídeo chamada já é comum a maioria das pessoas e a maioria delas não consegue viver sem essas facilidades que já estão impregnadas na nossa vida.

Figura 2: Interconectividade, Informação e Automatização.

E se tratando de tecnologia, a engenharia é quem mais mostra resultados, pois além de otimizar máquinas, ela necessita alinhá-las com softwares para gerenciar as atividades realizadas. Cada vez mais, essa automatização fica mais limpa e de fácil manipulação.

 

Por fim, concordamos que a Industria 4.0 é um processo fundamental para o desenvolvimento e evolução da sociedade, apesar de diminuir a mão de obra das pessoas, as qualifica. Tornando a Indústria um ambiente cada vez mais competitivo e inovador. Por isso sugerimos que você, tanto empresário, quanto funcionário de uma empresa, busque e se mantenha conectado com a inovação e seja resiliente com as mudanças que o mercado pode proporcionar.