Existem duas formas de aumentar o lucro de uma empresa, pode-se aumentar o preço de venda de um produto, o que pode comprometer sua competitividade no mercado, ou pode-se reduzir os custos para produção do produto ou realização do serviço. Desta forma, a CoemJr separou estas 5 dicas úteis que podem ajudar a reduzir os custos e garantir um melhor aproveitamento do seu dinheiro.

 

1 – Avaliação do ambiente de trabalho

O 5S é uma técnica japonesa muito utilizada pelas empresas para reavaliação do ambiente sobre costumes adotados e organização dos materiais e ferramentas. Mas como ela funciona? Essa metodologia consiste em separar o que é usado do que não serve para nada, depois organizar materiais de acordo com a necessidade de utilização, higienizar o ambiente para evitar acidentes e causar mais conforto para o colaborador, padronizar processos para que todos executem da mesma maneira e finalizar tornando essa ‘receita’ uma rotina diária. E o que eu ganho com isso além de um ambiente mais limpo? Quando seguida com disciplina, diminui desperdícios, aumenta à produtividade dos funcionários, melhora a qualidade dos serviços prestados e consequentemente gera um maior lucro para a empresa. Seu principal objetivo é inserir a empresa num ciclo de melhoria contínua a qual atinge tanto a empresa quanto o rendimento dos próprios colaboradores.

 

2 – Just In Time

Quando se tem uma procura alta por determinado produto, a primeira ideia é manter um grande estoque dele, porém, isso requer custo desnecessário para armazenamento, por isso, o Just In Time surgiu de maneira a adaptar o fluxo de produtos conforme a demanda de mercado, mas principalmente para atender apenas aquela demanda no momento em que ela é necessária. Uma tradução aproximada seria ‘na hora’.

“Legal, mas como pôr em prática?”

É necessário conhecer todos os processos que a matéria-prima passa até chegar ao produto final, cada intervalo de tempo de cada processo, de maneira a padronizar e eliminar o gargalo, mantendo apenas um estoque mínimo.  Por onde eu começo? Ter um controle sobre a quantidade de produtos que são vendidos e acompanhar quedas e aumentos nas quantidades no decorrer de um período também facilitam a projeção mais exata para o Just In Time. O resultado é redução de custo com estoque e mais espaço para realização de outras atividades.

 

3 – Gerenciamento de estoque

Ainda se tratando de estoque, se for indispensável à sua empresa manter alguns produtos armazenados, é importante adotar uma metodologia para entender como funciona o seu fluxo de mercadorias e classificar cada produto pela importância que ele de fato tem.

“Mas como posso fazer isso?”

Há um recurso chamado Curva ABC que pode te ajudar a entender de forma estratégica quais são os produtos mais importantes com base em sua contribuição para a renda total da empresa no período que lhe for mais cabível. Assim, você poderá descobrir que produtos estão na categoria A (até 80% das vendas), B (até 15% das vendas), ou C (até 5% das vendas) e então repensar seu estoque de forma que menos dinheiro será gasto em produtos que não dão tanto retorno e que nunca faltem os produtos que vendem mais.

 

4 – Maquinário

Se sua empresa trabalha com máquinas é sempre importante manter tudo em ordem e com a manutenção em dia, na maioria dos casos, elas são responsáveis pela maior parte do consumo energético da empresa à qual pertencem. Portanto, considere sempre a aquisição de um modelo mais novo como um investimento e não como um gasto, pois a economia energética pode virar ao seu favor a longo prazo.

“Mas eu não tenho capital suficiente para comprar uma máquina nova…”

De fato, esta ação vai te custar um dinheiro que talvez você não tenha no momento, porém, há outras formas de tomar conta do seu maquinário e deixar tudo rodando nos trinques. A CoemJr oferece serviços de otimização de maquinário, em que um estudo de eficiência somados à experiência e pensamento lógico pode resultar na economia de uns bons trocados que você poderá investir futuramente na sua produção e se sobressair ainda mais no mercado.

 

5 – Evitando o Scope Creep

Um Scope Creep é qualquer alteração que é feita durante a execução de um projeto. Infelizmente, uma das suas consequências é aumentar o tempo previsto para finalização de um projeto, seja acrescentando novos tópicos ou sofrendo com situações não previstas que se tornaram problemas a mais para serem resolvidos. E como acontece na prática? Digamos que tivemos a ideia de abrir uma barraquinha de cachorro-quente, a princípio, a preocupação é comprar os equipamentos necessários para fabricar o lanche no carrinho ou barraca. Porém, enquanto estamos fazendo esse levantamento, pensamos em melhores opções — embalagem, molhos, opções para veganos — o que vai acrescentando valor no produto final e atrasando sua entrega, quando na realidade, precisamos focar na ideia inicial, já que é um investimento que poderá demorar a dar retorno. É necessária muita disciplina para seguir um plano sem alterá-lo, mas é o primeiro passo para obter sucesso na finalização de cada etapa.

 

Mas como eu consigo saber qual a melhor metodologia para aplicar? A CoemJr pode te auxiliar da melhor maneira, pois existem diversas técnicas para atenuar gastos. Nós podemos adaptar alguma ou combinar várias ao mesmo tempo para alcançar o melhor resultado, para isso, precisamos marcar uma reunião onde discutiremos quais os objetivos da sua empresa e qual a situação em que ela se encontra para podermos, juntos, traçar o melhor caminho. Quando estabelecido um acordo de colaboração entre os envolvidos e principalmente mostrado como o novo procedimento pode afetar o rendimento de todos e não apenas aumentar o lucro da empresa, o resultado pode ser levado para fora do ambiente empresarial, motivando cada um a ser uma pessoa mais organizada e focada. Isso aumenta a sua qualidade de vida, tanto empresarial quando pessoalmente e, consequentemente, aumentando a qualidade do produto ou serviço oferecido, tornando a empresa mais competitiva. E nós, da CoemJr, disponibilizamos a oportunidade de poder agregar valor ao seu produto através dos nossos serviços de Análises Térmicas, Controle e Automação, Desenhos e Modelagens Técnicas, Desenvolvimento de Testes, Estudo Técnico, Memorial de Cálculo, Otimização de Custos, Otimização de Máquinas, e Solução em Fabricação. Agende uma visita para discutirmos seu desenvolvimento para um negócio ainda mais lucrativo.